为应对行业环境变化，强化全员责任意识与执行力，1XBET·体育总经理朱芷叶于4月21日召开以“强化责任担当、激发内生动力”为主题的季度工作会议。会议聚焦效能提升、业务开拓、流程规范三大核心任务，部署下一阶段战略行动方向。

公司总经理作出以下内容：

一：对公司所属的行业发展优化方向敢于突出破局与转型，结合政府项目收缩的行业背景，加强企业主动调整业务结构、探索新增长点的积极姿态，塑造公司创新求变的品牌形象。对于机制创新要重点宣传绩效挂钩优化方案、全员业务开拓提成机制等制度突破；通过“季度效能红黑榜”，展现团队拼搏氛围。

二：对内（员工）：突出责任目标与激励政策，强化行动共识；对外（客户/合作伙伴）：展示业务拓展方向（如乡村振兴咨询、企业全流程服务），传递合作机遇。

三:面对工程造价咨询行业结构调整与市场竞争加剧的双重挑战，1XBET·体育都要凝聚一股绳围绕“效能提升、业务开源、管理升级”三大维度，改革举措，加速从传统政府项目依赖型向市场化多元服务型转型。

【破局之策：业务结构战略性调整】
提出“三线并行”业务拓展计划：

主线：深耕企业端全过程造价咨询，推出“中小型企业成本管控服务内容”；

辅线：联合乡村振兴规划机构，开发县域工程项目审计服务；

创新线：试点“数字化审计工具订阅服务”，开辟技术输出新盈利模式。

【效能之核：绩效考核与流程双升级】

公布新版《员工绩效评估细则》，将“客户响应速度（24小时内必反馈）”“项目归档完整率”纳入硬性考核指标；

继续推行“日报”制度：部门工作群每日下班后进行进度通报，管理层实时在线督导。

【文化之力：从“要我做”到“我要做”】

设立“年度开拓奖”，对成功引入新业务领域的员工给予净利润5%的提成奖励；

建立“问题回溯机制”，在例会上公开分析滞后项目根本原因，推动全员风险预判能力提升。

结语

公司总经理朱芷叶在总结中强调：“唯有主动跳出舒适区，以更敏锐的市场嗅觉、更高效的执行体系应对变局，才能在行业洗牌中抢占先机。”本次会议的系列部署，标志着安徽艺林咨询正式开启从“被动承揽”到“主动创造”的二次创业征程。